明泉集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理孙洪海

山东工商学院（原中国煤炭经济学院）会计86级校友

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     作为一个大型煤化工企业发展的带头人，他带领团队开拓思路、敢于创新，取得了企业搬迁、转型升级、产能提升等多项突破；作为一名人大财经委员，他不断提高政治理论修养，积极参政议政，提出《撬动整合优质资源，促进地方经济发展》、《高标准建立各类产业园区，“量身定做”促产业转型》等议案。他就是山东明化集团党委书记、董事长、总经理孙洪海。

善谋者胜 远谋者兴

     这是明化集团发展史上一个历史性的时刻。2017年7月27日，洁净煤气化项目顺利开车成功，成为实现企业转型升级的关键一跃。项目的顺利投产使企业产能规模超过年产氨醇170万吨，跻身国内同行业前十，明化成为山东省新旧动能转换的示范单位。早在2014年初，孙洪海就把视线放在了先进的现代煤化工工艺上。5月启动“采用洁净煤气化技术实现企业转型升级项目”，2015年1月破土动工。历时四十个月艰苦奋战的洁净煤气化项目，完美收官。随着大项目的建成投产，明化的综合实力得到大幅提升，孙洪海带领明化团队站在了新的起点，明化发展进入新阶段。

     此外，2013年-2017年间为了集中力量实现突破，孙洪海提出“回归主业、做精主业、做强主业”的定位，带领团队审时度势，上马多个新项目，实现大逆转：40万吨尿素等量搬迁技改项目新增尿素销售收入6亿元；生产系统平衡改造项目有效提升氨醇产能、降低生产成本；双氧水装置搬迁改造由年产3.5万吨扩至9万吨。甲醛吡啶联合装置项目提升产品品质，可以提供50%的下游产品原料，是集团跨入精细化工行业的第一次尝试。2017年也是“新三高”发展战略落地实施的一年。2016年孙洪海在企业“十三五”规划中提出了“新三高”发展战略构想，以高新技术开发高端产品，实现产品高附加值。这一战略构想在2017年开始落地实施并取得了初步进展。“新三高”发展战略依托济南市刁镇化工产业园建设，将构建起明化未来发展的大格局。随着安全、环保要求的提高，孙洪海提出“从高、从严、从长远”的发展理念。投入大量资金改造、新增安全环保装置，确保明化在一轮轮的安全环保大检查、大洗牌、大淘汰过程中生存下来，实现了生产装置的本质安全和环保余量，也为社会的和谐、健康发展做出了应有的贡献。

大道之行 天下为公

    孙洪海在任的四年里，明化上调在岗员工补贴和工资，员工收入提升了48%以上。同时多方完善对困难职工的帮扶救助机制，为一线职工办理大病医疗保险，为员工未成年子女购买大病医疗保险，定期组织员工查体，提升改造食堂硬件设施，改善员工工作和生活环境。

   为了全面提升员工素质，适应企业快速发展，明化集团将优秀国学文化融入到企业文化建设中，使员工建立正确的思维方式，为集团下一步发展打造钢铁团队。自学习《弟子规》开始，管理人员每周集中学习国学文化，现场进行交流和互动，并结合自身实际情况撰写心得体会，部分优秀作品刊登在内刊《明化人》报纸上，广泛传播。大力推广稻盛和夫《活法》以及《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》、《道德经》等优秀国学文化典籍。2017年7月，济南儒商文化协会新儒商文化论坛明化专场之“儒商文化在传统老企业转型升级中的运用初探”在济南文庙成功开讲，获得协会会员的广泛关注和好评。

    如今的明化人，团队凝聚力大大提升，精神面貌大为改观，厂区环境大幅度改善，员工笑容更加自信，步伐更加坚定，社会对明化有了全新的印象。四年里，孙洪海带领明化人积极进取，攻坚克难，取得了前所未有的骄人成绩，而明化的百年基业需要孙洪海和他的团队始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的优良传统，方能在风雨变幻的市场更迭中长盛不衰、熠熠生辉。

                                                                      （来源：《济南日报-今日章丘》）